เรื่องราวของเรา

Our Story

ธนาคารเพื่อการเกษตรและสหกรณ์การเกษตร (ธ.ก.ส.) ก่อตั้งขึ้นในปี พ.ศ. 2509 ภายใต้พระราชบัญญัติธนาคารเพื่อการเกษตรและสหกรณ์การเกษตร ด้วยพันธกิจที่ชัดเจน คือการให้การสนับสนุนทางการเงินแก่เกษตรกร สมาคมเกษตรกร และสหกรณ์การเกษตร ที่ประกอบอาชีพเกษตรกรรมและกิจการที่เกี่ยวข้อง

นายชำเนียร สรนคร ผู้อำนวยการ ธ.ก.ส. คนแรก มีบทบาทสำคัญในการวางรากฐานการดำเนินงานที่เข้มแข็งของธนาคาร ท่านเป็นผู้บุกเบิกโครงการพัฒนาหลักที่สนับสนุนการเติบโตอย่างเท่าเทียมและยั่งยืนตลอดเวลา พร้อมทั้งวางแนวทางจริยธรรมและธรรมาภิบาลหลักของ ธ.ก.ส. เพื่อให้มั่นใจถึงการดำเนินงานที่โปร่งใส มีประสิทธิภาพ และป้องกันความขัดแย้งทางผลประโยชน์ โดยเฉพาะในการให้บริการลูกค้าที่เป็นเกษตรกร

ในหัวใจของ ธ.ก.ส. ขับเคลื่อนด้วยเจตนารมณ์สำคัญสามประการ:

  1. การให้การสนับสนุนทางการเงิน แก่เกษตรกรรายบุคคล สมาคมเกษตรกร และสหกรณ์การเกษตรที่ประกอบกิจการทางการเกษตรและกิจการที่เกี่ยวข้องทั้งในและนอกภาคเกษตรกรรม
  2. การยกระดับคุณภาพชีวิตของเกษตรกรและครอบครัว ด้วยการให้การเข้าถึงความรู้ ทักษะ และเทคโนโลยีที่เหมาะสม
  3. การร่วมมือกับหน่วยงานภาครัฐและเอกชน ในการสนับสนุนกิจกรรมทางการเกษตรและธุรกิจที่เกี่ยวข้อง เพื่อเพิ่มรายได้และส่งเสริมการปรับปรุงคุณภาพชีวิตในระยะยาว

การเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาที่สำคัญ

ทศวรรษแรก

2509 - 2519

การลดการกู้ยืมนอกระบบ

ในทศวรรษแรก ธ.ก.ส. เน้นการ ขยายสินเชื่อระยะสั้นและระยะกลางแก่เกษตรกร อย่างทันท่วงที และขยายการเข้าถึงบริการในพื้นที่ต่างๆ เพื่อลดการพึ่งพาการกู้ยืมนอกระบบที่มีอัตราดอกเบี้ยสูง

นวัตกรรมทางการเงิน โดยเฉพาะกลไกกลุ่มร่วมค้ำประกัน ได้ถูกนำมาใช้เป็นหลักทรัพย์ทางเลือก เปิดโอกาสให้เกษตรกรที่ไม่มีที่ดินหรือทรัพย์สินสามารถเข้าถึงสินเชื่อจาก ธ.ก.ส. ได้

ทศวรรษแรก

'70s

ทศวรรษที่สอง

2520 - 2529

การขยายผลิตภัณฑ์ทางการเงิน

เพื่อเร่งและปรับปรุงการให้บริการทางการเงิน ธ.ก.ส. ได้แนะนำวงเงินสินเชื่อแบบเงินสดสำหรับลูกค้าเกษตรกร ธนาคารยังได้ร่วมมือกับภาครัฐและเอกชนเพื่อจัดหาปัจจัยการผลิตคุณภาพดี โครงสร้างพื้นฐานทางการเกษตร และความเชื่อมโยงทางการตลาดให้แก่เกษตรกรและชุมชน

มีการสร้างตลาดกลางในจังหวัดสำคัญ และเริ่มโครงการจำนำข้าวเพื่อชะลอการขายผลผลิตและช่วยรักษาเสถียรภาพราคาสินค้าเกษตร

ทศวรรษที่สอง

'80s

ทศวรรษที่สาม

2530 - 2539

การเสริมสร้างการเข้าถึงและขีดความสามารถขององค์กร

การให้การเข้าถึงบริการทางการเงินมีบทบาทสำคัญในช่วงนี้ ธ.ก.ส. ได้ขยาย ความช่วยเหลือทางการเงินไปยังเกษตรกรรายย่อยและกลุ่มผู้มีรายได้น้อย ที่ก่อนหน้านี้ไม่มีการเข้าถึงบริการทางการเงินอย่างเป็นทางการ

ธนาคารยังพัฒนา เกณฑ์การให้สินเชื่อพิเศษสำหรับกลุ่มเปราะบาง โดยตระหนักถึงอำนาจต่อรองที่อ่อนแอของเกษตรกร ธ.ก.ส. ร่วมกับกรมส่งเสริมสหกรณ์ สนับสนุนการจัดตั้งสหกรณ์การตลาดเกษตร (AMCs) เพื่อสร้างความเข้มแข็งในการจัดซื้อร่วมและปรับปรุงการเข้าถึงตลาด

เพื่อยกระดับคุณภาพการให้บริการ ธ.ก.ส. ได้ส่งเสริมวัฒนธรรมการให้บริการที่มีจิตใจบริการในหมู่พนักงาน

ทศวรรษที่สาม

'90s

ทศวรรษที่สี่

2540 - 2549

การนำเศรษฐกิจพอเพียงและการพัฒนาสู่ความทันสมัย

เพื่อรับมือกับการแข่งขันทางการเงินที่เพิ่มขึ้น ธ.ก.ส. ปรับปรุงกลยุทธ์การดำเนินงาน นำไปสู่ การแก้ไขพระราชบัญญัติ ธ.ก.ส. ที่ขยายขอบเขตการดำเนินงาน เพื่อสนับสนุนธุรกิจนอกภาคเกษตรและธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการเกษตร

ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงได้ถูกนำมาใช้โดยธนาคาร พนักงาน และลูกค้า เสริมสร้างชุมชนและปรับปรุงคุณภาพการให้บริการ ภายใต้แนวทางนี้ ธ.ก.ส. ได้แนะนำ แนวคิด "ความจริงของชีวิต" ส่งเสริมการทำบัญชีครัวเรือน และสนับสนุนการจัดตั้งกลุ่มชุมชน

ในช่วงนี้ กองทุนธนาคารอิสลามยังได้รับการจัดตั้ง ที่สาขาที่เลือกเพื่อให้บริการทางการเงินที่สอดคล้องกับหลักชะรีอะฮ์

ทศวรรษที่สี่

'00s

ทศวรรษที่ห้า

2550 - 2559

การยกระดับคุณภาพชีวิตและขยายการเข้าถึงบริการ

ด้วยความมุ่งมั่นในการพัฒนาชนบท ธ.ก.ส. ได้บูรณาการ แนวปฏิบัติเศรษฐกิจพอเพียงเข้ากับการดำเนินงาน โดยมุ่งเน้นการยกระดับมาตรฐานการครองชีพของเกษตรกรรายย่อย

ธนาคารขยาย การให้บริการทางการเงินเพื่อเข้าถึงกลุ่มผู้รับผลประโยชน์ที่กว้างขึ้น รวมถึงบุคคล กองทุนหมู่บ้าน ชุมชน และสหกรณ์การเกษตร ชุมชนได้รับการส่งเสริมให้สร้างภูมิคุ้มกันตนเองตามหลักเศรษฐกิจพอเพียง

ธ.ก.ส. ยังได้เปิดตัว แคมเปญ "ทำให้ดีที่สุดกับลูกค้าของคุณ" เพื่อเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า เสริมสร้างจรรยาบรรณ และเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กรเพื่อสนับสนุนความเจริญรุ่งเรืองของชุมชนอย่างยั่งยืน

ทศวรรษที่ห้า

'10s

ทศวรรษที่หก

2560 - ปัจจุบัน

การเป็นศูนย์กลางทางการเงินเกษตรและชนบท

ธ.ก.ส. ได้เสริมสร้างบทบาทเป็นศูนย์กลางทางการเงินชนบทด้วย การนำแนวทางที่ยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง สนับสนุนสหกรณ์และผู้ประกอบการเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันและการผลิตเพื่อเพิ่มมูลค่าทางการเกษตร

ธนาคารได้เสริมสร้างความเข้มแข็งให้แก่เกษตรกรและคนรุ่นใหม่ให้กลายเป็นเกษตรกรที่ฉลาด เน้น นโยบาย Go Green และ Green Credit และเพิ่มประสิทธิภาพการให้บริการผ่านช่องทางดิจิทัลและนวัตกรรม FinTech

การจัดการองค์กรและความสามารถของแรงงานได้รับการเสริมสร้างเพื่อขับเคลื่อนพันธกิจของ ธ.ก.ส. สู่ "ชีวิตที่ดีขึ้น ชุมชนที่ดีขึ้น ความภาคภูมิใจที่ดีขึ้น" และ "คุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น ชุมชนที่เข้มแข็งขึ้น และความภาคภูมิใจในอาชีพเกษตรกรรม"

ทศวรรษที่หก

ปัจจุบัน

การลดการกู้ยืมนอกระบบ
'70s

ทศวรรษแรก

2509 - 2519

การลดการกู้ยืมนอกระบบ

ในทศวรรษแรก ธ.ก.ส. เน้นการ ขยายสินเชื่อระยะสั้นและระยะกลางแก่เกษตรกร อย่างทันท่วงที และขยายการเข้าถึงบริการในพื้นที่ต่างๆ เพื่อลดการพึ่งพาการกู้ยืมนอกระบบที่มีอัตราดอกเบี้ยสูง

นวัตกรรมทางการเงิน โดยเฉพาะกลไกกลุ่มร่วมค้ำประกัน ได้ถูกนำมาใช้เป็นหลักทรัพย์ทางเลือก เปิดโอกาสให้เกษตรกรที่ไม่มีที่ดินหรือทรัพย์สินสามารถเข้าถึงสินเชื่อจาก ธ.ก.ส. ได้

การขยายผลิตภัณฑ์ทางการเงิน
'80s

ทศวรรษที่สอง

2520 - 2529

การขยายผลิตภัณฑ์ทางการเงิน

เพื่อเร่งและปรับปรุงการให้บริการทางการเงิน ธ.ก.ส. ได้แนะนำวงเงินสินเชื่อแบบเงินสดสำหรับลูกค้าเกษตรกร ธนาคารยังได้ร่วมมือกับภาครัฐและเอกชนเพื่อจัดหาปัจจัยการผลิตคุณภาพดี โครงสร้างพื้นฐานทางการเกษตร และความเชื่อมโยงทางการตลาดให้แก่เกษตรกรและชุมชน

มีการสร้างตลาดกลางในจังหวัดสำคัญ และเริ่มโครงการจำนำข้าวเพื่อชะลอการขายผลผลิตและช่วยรักษาเสถียรภาพราคาสินค้าเกษตร

การเสริมสร้างการเข้าถึงและขีดความสามารถขององค์กร
'90s

ทศวรรษที่สาม

2530 - 2539

การเสริมสร้างการเข้าถึงและขีดความสามารถขององค์กร

การให้การเข้าถึงบริการทางการเงินมีบทบาทสำคัญในช่วงนี้ ธ.ก.ส. ได้ขยาย ความช่วยเหลือทางการเงินไปยังเกษตรกรรายย่อยและกลุ่มผู้มีรายได้น้อย ที่ก่อนหน้านี้ไม่มีการเข้าถึงบริการทางการเงินอย่างเป็นทางการ

ธนาคารยังพัฒนา เกณฑ์การให้สินเชื่อพิเศษสำหรับกลุ่มเปราะบาง โดยตระหนักถึงอำนาจต่อรองที่อ่อนแอของเกษตรกร ธ.ก.ส. ร่วมกับกรมส่งเสริมสหกรณ์ สนับสนุนการจัดตั้งสหกรณ์การตลาดเกษตร (AMCs) เพื่อสร้างความเข้มแข็งในการจัดซื้อร่วมและปรับปรุงการเข้าถึงตลาด

เพื่อยกระดับคุณภาพการให้บริการ ธ.ก.ส. ได้ส่งเสริมวัฒนธรรมการให้บริการที่มีจิตใจบริการในหมู่พนักงาน

การนำเศรษฐกิจพอเพียงและการพัฒนาสู่ความทันสมัย
'00s

ทศวรรษที่สี่

2540 - 2549

การนำเศรษฐกิจพอเพียงและการพัฒนาสู่ความทันสมัย

เพื่อรับมือกับการแข่งขันทางการเงินที่เพิ่มขึ้น ธ.ก.ส. ปรับปรุงกลยุทธ์การดำเนินงาน นำไปสู่ การแก้ไขพระราชบัญญัติ ธ.ก.ส. ที่ขยายขอบเขตการดำเนินงาน เพื่อสนับสนุนธุรกิจนอกภาคเกษตรและธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการเกษตร

ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงได้ถูกนำมาใช้โดยธนาคาร พนักงาน และลูกค้า เสริมสร้างชุมชนและปรับปรุงคุณภาพการให้บริการ ภายใต้แนวทางนี้ ธ.ก.ส. ได้แนะนำ แนวคิด "ความจริงของชีวิต" ส่งเสริมการทำบัญชีครัวเรือน และสนับสนุนการจัดตั้งกลุ่มชุมชน

ในช่วงนี้ กองทุนธนาคารอิสลามยังได้รับการจัดตั้ง ที่สาขาที่เลือกเพื่อให้บริการทางการเงินที่สอดคล้องกับหลักชะรีอะฮ์

การยกระดับคุณภาพชีวิตและขยายการเข้าถึงบริการ
'10s

ทศวรรษที่ห้า

2550 - 2559

การยกระดับคุณภาพชีวิตและขยายการเข้าถึงบริการ

ด้วยความมุ่งมั่นในการพัฒนาชนบท ธ.ก.ส. ได้บูรณาการ แนวปฏิบัติเศรษฐกิจพอเพียงเข้ากับการดำเนินงาน โดยมุ่งเน้นการยกระดับมาตรฐานการครองชีพของเกษตรกรรายย่อย

ธนาคารขยาย การให้บริการทางการเงินเพื่อเข้าถึงกลุ่มผู้รับผลประโยชน์ที่กว้างขึ้น รวมถึงบุคคล กองทุนหมู่บ้าน ชุมชน และสหกรณ์การเกษตร ชุมชนได้รับการส่งเสริมให้สร้างภูมิคุ้มกันตนเองตามหลักเศรษฐกิจพอเพียง

ธ.ก.ส. ยังได้เปิดตัว แคมเปญ "ทำให้ดีที่สุดกับลูกค้าของคุณ" เพื่อเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า เสริมสร้างจรรยาบรรณ และเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กรเพื่อสนับสนุนความเจริญรุ่งเรืองของชุมชนอย่างยั่งยืน

การเป็นศูนย์กลางทางการเงินเกษตรและชนบท
ปัจจุบัน

ทศวรรษที่หก

2560 - ปัจจุบัน

การเป็นศูนย์กลางทางการเงินเกษตรและชนบท

ธ.ก.ส. ได้เสริมสร้างบทบาทเป็นศูนย์กลางทางการเงินชนบทด้วย การนำแนวทางที่ยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง สนับสนุนสหกรณ์และผู้ประกอบการเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันและการผลิตเพื่อเพิ่มมูลค่าทางการเกษตร

ธนาคารได้เสริมสร้างความเข้มแข็งให้แก่เกษตรกรและคนรุ่นใหม่ให้กลายเป็นเกษตรกรที่ฉลาด เน้น นโยบาย Go Green และ Green Credit และเพิ่มประสิทธิภาพการให้บริการผ่านช่องทางดิจิทัลและนวัตกรรม FinTech

การจัดการองค์กรและความสามารถของแรงงานได้รับการเสริมสร้างเพื่อขับเคลื่อนพันธกิจของ ธ.ก.ส. สู่ "ชีวิตที่ดีขึ้น ชุมชนที่ดีขึ้น ความภาคภูมิใจที่ดีขึ้น" และ "คุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น ชุมชนที่เข้มแข็งขึ้น และความภาคภูมิใจในอาชีพเกษตรกรรม"